Wzmocnienie kamienia węgielnego bezpieczeństwa, pogłębienie Lean Management
W dniu 26 listopada 2025 r. firma Jiangxi Mingyang glass Fibre Co., Ltd. (zwana dalej „Mingyang glass Fibre”) pomyślnie zorganizowała listopadową sesję coachingową dotyczącą Lean Production. Celem tego spotkania było dalsze ugruntowanie osiągnięć firmy w zakresie bezpieczeństwa produkcji i zarządzania jakością, zajęcie się praktycznymi problemami na hali produkcyjnej i stworzenie solidnych podstaw zarządzania dla ekspansji firmy na-najwyższe sektory, takie jak nowa energia i przemysł stoczniowy. Osiągnięto to dzięki systematycznym-spacerom po Gemba, raportowaniu projektów i coachingowi eksperckiemu.
Sesję poprowadził pan Jiang, starszy ekspert ds. Lean Management. Pan On, dyrektor generalny firmy, był obecny na spotkaniu i przedstawił istotne uwagi. W całym wydarzeniu uczestniczyła kadra kierownicza wszystkich szczebli.
Stawianie czoła problemom i zapewnianie uporządkowanego postępu produkcji
Spotkanie rozpoczęło się o godz. 9.00 w atmosferze charakteryzującej się rygorem i pragmatyzmem. Przełożony Huang Xingzong reprezentujący biuro administracyjne wszczął postępowanie, przedstawiając sprawozdanie z pracy. W raporcie wskazano, że ogólna produkcja przebiega obecnie w sposób uporządkowany, a wszystkie wskaźniki wydajności stale rosną. Jednakże w szczegółach procesów produkcyjnych nadal występują pewne „problemy związane z odpadami”, co pozostawia pole do ulepszeń i ulepszeń.
Po sporządzeniu raportu zespół trenerski i zespół zarządzający przeprowadzili obszerne, dwu-godzinne zwiedzanie-gemba w witrynie. Przegląd-był kompleksowy i obejmował specjalną inspekcję opartą na zasadzie „Trzy nie i jedna specjalizacja”, proces kontroli pierwszego artykułu, stan wdrożenia protokołów bezpieczeństwa stacji roboczej oraz rzeczywistość operacyjną 5-elementowych tablic wizualnych w oparciu o szkolenie TWI. Dzięki tej obserwacji typu „pójdź i zobacz” kierownictwo zyskało bardziej intuicyjne i głębsze zrozumienie rzeczywistych warunków na pierwszej linii produkcyjnej.
Czujność w bezpieczeństwie, utrzymanie czerwonej linii
Na dzień spotkania spółka Mingyang Fiberglass osiągnęła niezwykłe wyniki458 dni z rzędu bez żadnych obrażeń-w pracy. Pan Jiang wyraził uznanie dla obecnych wysiłków firmy w zakresie zarządzania bezpieczeństwem produkcji, ale także wydał surowe ostrzeżenie.
Pan Jiang podkreślił:„Łatwiej jest podbić niż utrzymać”.Ta imponująca liczba oznacza zarówno zaszczyt, jak i znaczną presję. Podkreślił, że świadomość, że„bezpieczeństwo jest najwyższym priorytetem”nie wolno ani trochę osłabiać. Odnosząc się do podstawowego problemu „niewystarczającej trwałości”, z jakim boryka się obecnie zarządzanie 5S, pan Jiang zaproponował cztery konkretne wymagania dotyczące ulepszeń:
1. Pielęgnuj nawyki: Internalizacja standardowych operacji w pamięci mięśniowej pracowników.
2. Popraw wizualizację: Wdrożenie standardowego zarządzania wizualnego, aby problemy były natychmiast widoczne.
3. Ćwicz przywództwo: Liderzy zespołów muszą dawać przykład i kierować ogólnym doskonaleniem umiejętności pracowników pierwszej linii.
4. Pogłębij TPM: Dokładnie włącz zasady Total Productive Maintenance (TPM) do codziennych procedur pracy.
Spostrzeżenia dotyczące przywództwa: spojrzenie poza powierzchnię
Na zakończenie sesji dyrektor generalny Mr. He w swoich uwagach podsumowujących przedstawił oczekiwania-wyższego poziomu wobec całego personelu kierowniczego. Pan Podkreślił, że odchudzona produkcja nie może być jedynie powierzchowna; jest to niezbędne„rozumieć podstawową naturę problemów operacyjnych i produkcyjnych”.Namawiał menedżerów wszystkich szczebli, aby podchodzili do swojej pracy z dokładnością i wytrwałością, koncentrując się nie tylko na danych, ale także narozwój pracowników.
„Skoncentruj się na własnym doskonaleniu, a także na doskonaleniu swoich pracowników”.Pan Zwrócił uwagę, że kierownictwo powinno aktywnie angażować się w uczenie się z perspektywy długoterminowego-rozwoju firmy, zwiększając ogólne możliwości zespołu, aby lepiej reagować na zmiany w otoczeniu rynkowym.
Wniosek: służyć światu dzięki jakości Lean
Jako wiodący-producent na skalę przemysłową materiałów kompozytowych z włókna szklanego i folii aluminiowej w południowych Chinach, firma Mingyang Fibreglass niezmiennie przestrzega wysokich standardów systemu kontroli jakości ISO9001. Od podstawowych produktów, takich jak włókno szklane z folii aluminiowej i taśma z włókna szklanego z folii aluminiowej, po nowe produkty zaspokajające potrzeby w zakresie izolacji ognioodpornej pojazdów nowych źródeł energii, każda sesja coachingowa w zakresie odchudzonej produkcji ma na celu wypełnienie naszego zobowiązania do zapewniania klientom na całym świecie „jednego-zakupu” w postaci-usług wysokiej jakości.
Idąc dalej, Mingyang glass Fibre będzie w dalszym ciągu pogłębiać oszczędne zarządzanie, przekształcając „kompetencje w zakresie bezpieczeństwa” i „zrównoważony rozwój 5S” w podstawowe przewagi konkurencyjne, zapewniając stały i trwały postęp na ścieżce-rozwoju wysokiej jakości.
KONIEC
Nieustannie dostarczamy naszym klientom produkty i usługi-wysokiej jakości, przyczyniając się do rozwoju siły Mingyang w rozwoju nowego rynku energii!
